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机缘巧合之下,MS-DOS截胡加里·基尔代尔的CP/M,成为IBM-PC的首选
作系统;但这个独霸优势不久便遭遇了挑战,成功运作电
表格
件VisiCalc的VisiCorp公司,计划推
VisiOn,来取代IBM-PC上的
作系统MS-DOS。

来讲就是,你宣布研发意在取代我的新产品后,我可以有条不紊地公布一个更加雄心
的产品研发计划,完全包括那些你引以为傲的功能,并许诺从现有产品平
升级。
在诸如此类的无赖招数打击下,VisiOn很悲剧地跪了,产品发布会惨淡收场;但微
这边也不敢掉以轻心,加
推
Windows1。0,
事实上,步履蹒跚的Windows1。0并不受待见,除了乔布斯认为它是披着IBM-PC外衣的MAC,而且还非常丑陋外,更多的业内人士意识到了,这个产品的推
只不过是为了市场博弈。
就这样,苹果和微
的
仗开始了,以至于之前乔布斯和盖茨的秘密
易,也大白于天下,旁观的唐焕一系,在恍然大悟后,最直接的反应就是“竖
不足与谋”
因为
备图形用
界面功能的VisiOn,在时间
上打了其他有志于在这一领域大展宏图的公司一个措手不及,所以哲儒、苹果、微
默契地
行了联合打压。
MAC的面世时间,比乔布斯曾经
嘘的完工时间晚了一年多,而微
答应为MAC开发的
件,更是比原计划晚了两年多。乔布斯制定的那条排他
条款。
本没有发挥效力的任何空间,简直就是多此一举的废话一句,由此可见盖茨的老谋
算了。
事情并没有因此结束,乔布斯开始着手对付盖茨偷师MAC的图用用
界面程序,推
了Windows1。0的侵权行为。
在这个过程里,盖茨学到了一个商战
路,即市场领先者如果在新产品上落后了,那也不用手忙脚
,完全可以通过虚张声势打击对手。
写程序困难得太多了,微
的研发
度也是一拖再拖。
为了狙击来势汹汹的VisiOn,盖茨便仿效着这个
路,向所有IBM-PC厂商放
风声,微
也在研发图形用
界面功能,而且肯定比VisiOn
大,大家不如耐
等等哈。
盛怒之下,乔布斯取消了之前和盖茨达成的这笔
易:大家自由了,微
想给谁开发类似界面的应用
件都可以,而苹果也可以另外

件开发商。
这一招的历史可谓源远
长,早在1960年代,面对数据控制公司的领先,IBM就一边放着烟雾弹稳住客
与合作伙伴等自己的新产品,一边
锣密鼓地研发System/360,结果赢得了时间,让竞争对手憋屈得俯首称臣。
看到这个情况,乔布斯差
气得背过气去:我的MAC问世时间就已经被推后了,这也算是迁就微
研发办公
件落后的
度了,可你们竟然先一步推
了Windows1。0,
情拿着我们的MAC原型机,专门研究图形用
界面了。这也太包藏祸心了!
说起来,Windows1。0的研发过程也有
传奇
彩,经过一连串的失败后,一个只有20岁但却把MAC研究的很透彻的程序员尼尔·孔森,接受了挑战,彻底重新编写了Windows1。0。
乔布斯认为Windows1。0是披着IBM-PC外衣的MAC,当然有自己的
理。Windows1。0的数据结构和程序格式,就是从MAC照搬过来的,甚至还包
了和MAC一样的内置小应用程序,比如一个绘图程序、一个时钟和一个谜语
件等。
盖茨始料未及的是,微
的最主要合作
与此形成鲜明对比的是,Windows1。0却更早一步、瘸着拐着地走到了公众面前。