同时随着企业规模扩大，驻扎在世界各的企业和门店对理人员的需求越来越大，人才储备和培养必须对此作准备，以前简单的员工培训班已无法满足要求，于是总考虑成立自己的企业大学。既然是自己的企业大学，以杨星对人才的重视和一向大手笔投的习惯，他一下就拿20亿元，打算在全球建设5所中星大学，第一所就设在上海。

员工内培训是几乎所有大跨国公司都要面临的心问题，特别经过多次收购后，公司员工来自世界各地五湖四海，连日常语言都成问题，又怎样形成凝聚力和接受共同的企业文化呢？中星此前一直在这方面下大功夫琢磨摸索，从“十方俱灭”表面无为而治，实际互相分工互相制约，到现在韦尔奇又提制定标准、统一标准和执行标准，杨星经过市动和私有化后，最终决定还是走zhōng yāng集权的路。

用杨星的话说，中星大学并不是普通大学，形式类似于麦当劳的汉堡大学，只对内员工开放，主要用来培训中层理人员，提供系统的经营理及领导力发展培训，确保中星在运营理、服务理、产品质量及清洁度方面守统一标准，这也是韦尔奇主政中星后一直调的一。

除了投资上海职教育外，杨星还愿意为上海市树立城市新形象一份力，那就是在东方之星大楼旁，协助上海市建设一所全国第一楼——上海中心大厦。上海中心大厦是上海市zhèng fǔ的多年夙愿，当初上海浦东刚开发，市里就在心区域的陆家嘴金中心留了地方，要建设几幢作为上海新地标的天大厦，拉上海城市天际线，让外人看了叹为观止。这就是如今的上海金茂大厦、东方之星大楼和规划建设中的上海中心大厦。

而现在等职业教育学校比大学学期短，毕业就能找到工作，而且中原省教育机构承认职教育学历，即使参加工作，依旧能再参加大学学习，这让许多中原学砰然心动。这几年中原省的职业教育生源不但满足省内需要，还向周围几省发展。中原职学校中星空人力重培养的几所学校学生专业平，实践经验丰富，毕业后能迅速上上岗，不少还成为技术骨，是许多企业争抢的人才。中原省职业教育招牌也算是在全国打响，受到了zhōng yāng嘉奖，要求总结经验向全国推广。

这三幢大楼呈“品”字型排列，金茂大厦曾当过一段时间全国第一楼，而杨星挤掉日本人把上海金中心改成东方之星，度也一度压过台湾101大楼，过一段时间世界第一楼。要不是香港摘星楼横空世，以超过千米的总建筑度夺得世界第一楼冠军，东方之星还能作更长的世界第一楼。即使这样，放全球，能在一个如此狭小地域内云集每座度都超过四百米超天大楼的，也只有上海了…)

4亿元的中星大学外加承诺未来每年投不低于1亿元的等职业教育经费，杨星对职教育的重视让关平非常动，要知06年上海教育经费预算只有150亿人民币，杨星的投换chéng rén民币有40多亿，相当于全市教育经费四分之一，实在是雪中送炭。

中原省的职业教育改革之所以搞得风风火火，还有一个意想不到优势。由于省内人众多，又缺乏知名大学。许多本省考生原来造只有考这一条独木桥可走，想上好大学还需要跨省报名，竞争异常激烈。

杨星就提议想在上海复制中原的成功模式，成立一个连锁职教育机构，特别是中星将要建设一所属于自己的中层理人员培训大学——中星大学，中星大学没有放在集团总所在的香港，而是设在上海这里，还将作为上海职教育连锁机构的代表，仅这一就表明中星植上海的意思了。

上海对中原职教育改革也是暗自羡慕，相比中原缺乏名校，上海名校众多反而成了劣势。本地人既然能轻松上名校，对于像父辈那样在生产一线汗当一工人自然没劲，现在上海许多工厂里都是来自全国其他地方的人才人员生产主力，因此对于加自己的职业教育系，培养本土专业人才的想法很烈。

的人力资源理模式。

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