报复很快就到来，1997年秋天，《健力宝》在香港上市的方案行将通过，但在此方案中，包了经营层权分等改变《健力宝》现行权结构的内容。三市政府以李经纬团队“没有香港暂居证，不得购买H原始票”为由，拒绝批准该方案。而李金伟一怒之下，放弃上市，从此和当地政府的矛盾变得公开化。

这一时期就连人电脑前老板史玉都不甘寂寞的投到保健品生产中，北方的“沈飞龙”、“三株服”南方的“太神”、“娃哈哈”等群雄并起，搅得整个市场天下大，而作为“东方”的功能型饮料鼻祖《健力宝》却受到了极大冲击，同时《健力宝》集团因历史原因造成的企业产权不明等先天不足也让它举步维艰，在这场大战中落于下风。

何桂枝也是第一次听说晚晚会有这么多门，咋不已。只是佩服这么多女孩都能被儿摆平，真是大事的人啊于关心还是继续问他详情，甚至是周旋于这么多女孩中间，行不行，该考虑让她抱孙了吧？杨星听得一黑线，只好想尽办法转移话题。

作为八十年代成长起来，少数能够对抗百事和可可乐铺天盖广告攻势，占据一定市场份额的国产饮料品牌，《健力宝》很长一段时间都是中国易拉罐饮料行业的标志。但1994年前后，中国品市场发生了一场剧烈的“大跃”式运动，全中国最有野心的企业家纷纷投于这个混但利昂的行业里，推了一系列耳熟能详的保健品和饮料。4年时间全国保健品生产企业从近百家增至3000余家，增长30多倍，品达2。8万，年销售额达惊人的300亿元

从98年开始，三市政府加大对《健力宝》资金监控。集团每开发一新产品都必须通过市政府审批，经市政府财政预算才能划拨经费，这表示三市对李经纬借开发新产品之名转移资产的行为非常警惕。三市不但在资金上卡住《健力宝》，还主动在全国范围替《健力宝》招商。

《健力宝》前是广东三市下属的一家小酒厂，经过李金伟不懈努力把它带到了年销售额50亿的成功之巅。但就像许多改革先行者一样，李金伟背负着着一个咒。名义上他始终只是这家国有企业的理者，他并不拥有所有权，严格来说他对这家他费尽他心血的企业是没有置权的。这现实就像一箍咒在李金伟上，他不是没有考虑过解决这个咒，《健力宝》集团对此选择是展开过多经营，开发“李宁”牌运动服饰，上了纯净项目，在广州修建38层的健力宝大厦准备把总迁到广州，并计划在海外上市。

，让她好不得意。

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杨星笑着回答这纯粹是杞人忧天，他早摆平了边女友的关系，现在是一团和睦。况且晚现场都是武警保护，没有份牌连靠近都不能。节目组的现场任何细节都是安排好的，连观众如何鼓掌发笑都有专人指导，不允许私自发挥，何桃枝就跟着女儿一起排练了好几次呢到时还有导演组现场调度，绝不

》集团这样一家收曾经达到整个三市财政收八成的庞然大来说，轻易把它卖给李金伟的理团队是绝不会那么容易的，李金伟的不打招呼就先斩后奏的行为在三市领导里无异于背叛。

炫耀完儿的本事，何桂枝倒是想起一件事，赶拉着儿低声询问，她看过晚演员名单，杨星的女友们可不少，彼此遇到会不会有尴尬。自从在九江跟杨星的女友们见过面，破窗纸后，何桂枝算是彻底死了让儿只娶一个媳妇的心思。儿事业有成，多跟几个女孩好像也没什么，但关键是儿的女友实在太多，她连名都记不全，今晚可是万众瞩目的盛会，万一这些女孩闹状况来那就糟了。

会有什么意外发生。

这时他正好看到手边有本《南方周末》，随手拿起来翻到一篇采访广东著名饮料品牌《健力宝》的老总李金伟的访谈，心思不由一动，直接把这篇文章递到了还在絮絮叨叨的老妈面前“老妈，你不正在拓展公司业务，准备军饮料市场，这个企业你看怎么样？”果然一提生意，何桂枝的注意力就被转移了，拿起杂志仔细看了起来。

但这位《健力宝》的掌门人显然经营有方，但政治脑欠佳，又刚愎自用没有和三市的领导搞好关系，错判了形式。97年开始推行建立现代企业制度，虽然不少国企采用理层整收购的吗模式改制，但对于《健力宝