第0749章 担心微ruan没了利用价值

…

在抱上IBM的大tui、成为IBM-PC的钦定cao2作系统供应商后，微ruan的发展dao路并非一片坦途。

首先，这笔jiao易是一次xing买断，IBM可不会an照自己的个人电脑chu货量，逐一拷贝付钱给盖茨，微ruan的真正收入来自每台IBM-PC预装的BASIC，以及IBM-PC兼容机兴起所带来的意外MS-DOS授权费用。

其次，IBM一直希望微ruan这个小东西老老实实地给自己开发cao2作系统，别三心二意地通过把资源放到其它ruan件上，来进行什么所谓的发展壮大；盖茨当然不愿意自己的抱负被如此压制——两家公司之间的矛盾从来就没有停止过。

另外，来自同行的竞争，往往搞得微ruan疲于应付、狼狈不堪。

第一个生死大敌就是数字研究公司，加里·基尔代尔这位早前和盖茨关系亲密的西雅图同乡，认为IBM的合作本该属于自己的CP/M，进而展开了复仇行动。

MS-DOS的gen子就是从CP/M而来，自然很难在技术上匹敌想要反攻倒算的CP/M-86。要不是加里·基尔代尔的市场运作手法实在太差，死抱着高价不放，IBM-PC平台上的cao2作系统之争，鹿死谁手还未可知。

如果说数字研究公司和加里·基尔代尔都是业界老前辈，微ruan和盖茨如临大敌理所当然的话，那1982年才成立的莲huaruan件公司异军突起、横扫一切，就很让人玩味了。

微ruan的电子表格ruan件MultiPlan被lotus1-2-3打得pigunniaoliu，其办公ruan件产品线完全是靠苹果公司MAC平台上的Excel延续下来的。

不得不说，盖茨是有气运加shen的争霸者。即使chu1于下风，只要他ding住，不犯低级错误，对手们基本上都会被暂时的胜利冲昏了tou脑，接着就是摔得门牙都找不到了。

Lotus1-2-3大获成功后，便趁势扩大产品线，进入利run更加稳定和丰厚的企业工作liu应用ruan件领域，从而打破ying件平台bi垒，和早已盘踞在那里的哲儒撞到一起。

Lotus1-2-3通过自己的命名来宣扬自shen所拥有的三大功能，即电子表格、图表生成、数据库guan理，但实际上后两者都属于摆设，只有电子表格才实用。即便如此，Lotus1-2-3只靠电子表格的功能，便zuo到了红极一时。

但在面对哲儒的时候，米契尔·卡波尔意识到了Lotus1-2-3的底蕴不足，于是决定仿效哲儒把包括电子表格、文字chu1理、数据库等多zhong办公ruan件集成到一起的模式，研发chu自己的莲hua应用tao件。

创意有时候并不见得如何宝贵，没有qiang大的执行力，其终究还是空中楼阁。

办公应用tao件实现起来并没有那么容易，首先它需要一个统一的架构，来实现各个程序的通讯，进而涉及到类似原本时空里ComponentObjectModel——组件对象模型即COM、Com摸nObjectRequestBrokerArchitecture——通用对象请求代理架构即CORBA等ruan件组件界面技术。

结果，莲huaruan件公司陷入了产品研发停滞不前的泥潭，新产品迟迟无法面世，进而失去了之前迅猛发展的势tou，让在IBM-PC平台上有产品的各家ruan件公司，长长地松了一口气。

米契尔·卡波尔虽然是莲huaruan件公司的创始人，但可没有唐焕之于哲儒、盖茨之于微ruan的地位，他要看风险投资的yanse，自然要为经营不力负责，于是和乔布斯类似，退chu了自己创立的企业，好在离开莲huaruan件公司的时候，要比乔布斯ti面得多。

没有了米契尔·卡波尔这个创始人，莲huaruan件公司或许在技术上少了几分灵光闪现，但资本运作水平增qiang了，通过收购几家公司，迅速丰富了单薄的产品线。