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但成也萧何,败也萧何,ib麻烦正是来自于个人电脑业务,其不但需要两军对垒、正面迎战方圆个人电脑,还被应对来自ibpc兼容机的背刺——ibpc标准阵营当中,有一半的市场份额被ibpc兼容机抢走了,而且人家赚的钱和ib个首创者没有一分钱关系。
ib然不会真正在意这些吵吵闹闹的数字攀比游戏,但却必须正视目前包括公司
价在内的诸多数据,所反映
来的自
正在遇到的问题。
现在制造一台ibpc兼容机的难度有多大?
蓝
人毕竟是一家70多年的老牌企业、历史算起来相当于方圆电脑公司的十倍,什么世面没见过,市值第一的宝座早就品尝够了,能经得住时间考验才叫本事!
其次。戈登·坎贝尔在离开seeq公司后,
举“无工厂生产”概念的大旗,从来自日本等方面的投资者那里获得投资,在硅谷成立了自己的公司,专门研发ibpc主机板上的兼容
片。而且通过优化,集成度更
,直接让成本降了下来。
了,约翰·欧宝——也就是表示认识盖茨母亲,信任盖茨,从而推动ibpc
作系统
给微
完成的那位,从位置上退了下来。继任者是另一位总裁约翰·埃克斯。
就这样,即便一个类似苹果公司当初创业阶段的那样无名车库,也能非常轻松地把现成的cpu、主板
片、os等等
件,组装成一台ibpc兼容机。然后拿到市场上,以更低的价格
售,而且利
还往往比ib得
。
ibpc兼容机厂商当中,最成功的例
莫过于康柏电脑了。其先是在1982年瞄准了ib略的便携式个人电脑市场,推
了paqportable;大获成功后又在1984年正式
军桌面市场,推
了paqdeskpro,开始和ibpc/xt以及ibpc/at面对面地抢生意,已经赚了好几亿
元。

1980年代后,受到
国司法
反垄断调查
影的消失,尤其是
朝气蓬
的个人电脑领域,成功地推
ibpc的利好刺激,ib市值开始从300多亿
元的区间
势反弹,并一路
歌猛
到500多亿
元,从
国电话电报公司手里夺回第一的宝座。
首先,ib免费公开ibpc规范后,唯一留在手里的技术
垒——os。已经被彻底攻破,包括phoenixtechnologies、awardsoftware在内的好几家公司,都山寨
来了百分之百的兼容os,
而成为供应商。
最后,英特尔cpu的第二供货商也都纷纷推
了自己的兼容产品,让ib断微
理
的计划泡了汤。与此同时,微
的
作系统-dos可不
什么正牌机和兼容机,拿钱来就给你拷贝。
受到越来越严重的威胁,ib的咬牙切齿,可就目前的情况来看,它只有
瞪
的份儿,
本拿不
有效的应对方法,除非另起炉灶,拿
一
新的ibpc标准。将现在的ibpc/xt和ibpc/at兼容机彻底踢
局。
另外,非常占用资金的个人电脑业务受挫后,严重影响了ib现金
动,使得财务报表非常难看。这也是
被方圆电脑公司这个新人超越,抢去了市值第一的宝座。ib使不免心里泛酸,可还是保持了绅士风度,送上了祝贺。
想当初。ib现在的方圆电脑公司还要风光。大型机syste360的无比成功,使得蓝
人的市值在1967年达到19亿
元的巅峰,而当时
国全国的gdp也就8300亿
元。
虽然
升了,但约翰·埃克斯却顾不上
兴,盖因目前ib经营情况不容乐观。
这
ibpc标准阵营内
的不受控制的无序竞争,直接让蓝
人自己的正牌ibpc在
价比上毫无优势可言。